Giữa làn sóng hợp lý hóa của người tiêu dùng, Decathlon xông lên cùng với Pinduoduo không phải là sự trùng hợp ngẫu nhiên. Khi những người mua sắm loại bỏ sự quyến rũ của phí bảo hiểm thương hiệu và ưu tiên "tiêu thụ kinh nghiệm trị giá cao cấp + tiền tệ", thương hiệu thể thao Pháp này đã cung cấp một lớp học chính trong "kiểm soát chi phí công nghệ" thông qua việc triển khai các hệ thống RFID kéo dài hàng thập kỷ. Trong một ngành công nghiệp mà việc sử dụng thẻ RFID trong bán lẻ hàng may mặc toàn cầu đã tăng lên 27,6 tỷ đơn vị vào năm 2022, các khoản đầu tư kỹ thuật số sớm của Decathlon, đã tối đa hóa giá trị của mỗi thẻ RFID.

I. Tái thiết chi phí: RFID xác định lại ranh giới hiệu quả bán lẻ

Bản chất sử dụng nhiều lao động của bán lẻ truyền thống đã từng xiềng xích mở rộng toàn cầu của Decathlon. Kiểm tra hàng tồn kho thủ công hàng năm tiêu thụ 140.000 giờ với độ chính xác 86% -90% cho thấy giới hạn của quản lý con người. Công nghệ UHF RFID đã viết lại các quy tắc:

• Cuộc cách mạng kho thông minh: Thời gian tồn kho cho 4.000㎡ cửa hàng sụp đổ từ tuần xuống còn 1,5 giờ, với độ chính xác 99,2% (cao hơn 13% so với số lượng thủ công), giải phóng năng suất tương đương với hơn 2.000 nhân viên hàng năm

• Thanh toán không ma sát: Hệ thống tự phục vụ đã tăng hiệu quả kiểm tra lên 300%. Tại cửa hàng hàng đầu Lille, Gates RFID quét 20 mặt hàng/giây, giảm 65% thời gian chờ của khách hàng

• Vòng lặp phòng chống mất: Theo dõi sản phẩm toàn chu kỳ cắt giảm độ co rút hàng năm 9% (tương đương với 130 triệu euro tiết kiệm dựa trên doanh thu 15,4 tỷ euro € 15,4)

Ii. Dữ liệu đánh thức: Mạng lưới thần kinh của chuỗi cung ứng Agile

Trong khi các đối thủ cạnh tranh vật lộn với độ trễ doanh số hàng quý, hệ sinh thái RFID của Decathlon đã xây dựng một mạng dữ liệu "cảm biến đến não" thời gian thực. Với 452 điểm tiếp xúc dữ liệu trên mỗi sản phẩm từ sản xuất đến mua, khả năng đáp ứng thời trang nhanh đang được xác định lại:

• Xu hướng chiến lược tấn công: Theo dõi bán hàng theo dõi RFID theo dõi các chu kỳ phản hồi thị trường nén từ 45 đến 7 ngày. Một sự bổ sung ba lần của Viral Parka đã đạt được sự bổ sung ba lần trong tuần ra mắt thông qua hồ sơ người tiêu dùng RFID

• Động cơ định giá động: Điều chỉnh giá tự động dựa trên dữ liệu doanh thu làm giảm 40%lượng hàng tồn kho di chuyển chậm

• Tiếp thị siêu mục tiêu: Dữ liệu tương tác sản phẩm được nâng cao Khuyến nghị mua lại thành viên của thành viên 37%, với tiếp thị theo ngữ cảnh được cung cấp bởi RFID

Iii. Sự thay đổi mô hình trong triết lý chi phí: Từ cắt giảm chi phí sang tạo ra giá trị

Decathlon sườn "Học thuyết thanh đạm" cho thấy tầm nhìn xa trong việc áp dụng RFID. Trong khi ngành công nghiệp cố định về giá thẻ (€ 0,15 trong năm 2013 so với € 0,07 vào năm 2023), công ty đã tiên phong tính toán chi phí đa chiều:

• Giá trị toàn bộ lít: Mỗi thẻ RFID tạo ra € 0,83 về giá trị quản lý trên các giai đoạn thiết kế-logistic-sales-sales-recy

• Chuyển đổi tiếp thị tàng hình: Chuyển hướng ngân sách tiếp thị đã tiết kiệm 1% (154 triệu euro) sang không gian trải nghiệm, phòng thí nghiệm thể thao do Thượng Hải của nó đạt được 23% chuyển đổi kinh nghiệm để mua hàng

• Tăng kinh tế tròn: Nền tảng bán lại hỗ trợ RFID Cyclamed Tăng lưu thông sản phẩm lên 2,7 chu kỳ/vật phẩm, đóng góp 12% cho lợi nhuận ròng

Epiphany công nghiệp
Khi các thẻ RFID bước vào ERA 0,03 €, thử nghiệm kéo dài một thập kỷ của Decathlon, chứng minh một sự thật cơ bản: kiểm soát chi phí thực sự không phải là thủ thuật kế toán nhưng tái tạo chuỗi giá trị thông qua đổi mới công nghệ. Đằng sau tỷ suất lợi nhuận ròng 6,5% của nó là 300 cảm biến/㎡, 11 tương tác/sản phẩm dữ liệu và 5.000 điểm dữ liệu được xử lý/thứ hai, một cuộc cách mạng kỹ thuật bắt đầu bằng kiểm tra hàng tồn kho đã trở thành mã sinh tồn mới của bán lẻ. Như Bernard Maugein, VP của các hoạt động bán lẻ (Trung Quốc), tuyên bố:"Chúng tôi không trả tiền cho RFID, chúng tôi mua tầm nhìn để xem tương lai."

.